- Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Materialmanagements in enger Zusammenarbeit mit den Entscheidungsträgern
- Entwicklung und Umsetzung langfristiger Lieferantenstrategien
- Systematischer Ausbau und Professionalisierung bestehender Lieferantenbeziehungen
- Bewertung und Auswahl von Lieferanten unter strategischen Gesichtspunkten (Kosten, Qualität, Risiko, Verfügbarkeit)
- Identifikation und Umsetzung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen entlang der Supply Chain
- Analyse von Beschaffungsmärkten und Ableitung konkreter Maßnahmen
- Enge Schnittstellenarbeit mit Operations Management, Materialmanagement und weiteren Fachbereichen
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